新一轮政策宽松期开启？
当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，轮政谈及了对公司未来的规划以及思考，轮政从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，策宽但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。在大多数情况下，松期大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
开启计划赶不上变化就是这个意思。比如，轮政一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，轮政他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。如果重大项目讨论时间短，策宽开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
为了筹备一部动画片，松期皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，松期为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，开启最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，开启这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，轮政前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
外部视角看到整体、策宽看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。如果重大项目讨论时间短，松期开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
执行的时候雷厉风行则完全不同，开启同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。这时候需要分两步走，轮政剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
策宽（作者吴晨为财经作家。每一届奥运会都希望惊艳全球，松期新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
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